分享职场干货，能力提升！为职场精英打造小我私家知识体系，升职加薪！经典的产物司理知识培训产物司理职责明确我们的用户群，典型用户的特征。获取用户的需求，评判用户的需求，挖掘用户的需求。需求优先级的界说和roadmap计划。
努力做到需求文档的完整性和准确性，配之完整的原型文档和流程文档。醒目用户体验、交互设计和信息架构技术。产物生命周期的项目治理，需求变换治理，技术跟进和需求质量review，配合技术和测试等其他部门，实现产物保质保量上线。产物运营数据的分析和总结，并列出详细的原因和革新方案。
产物定位产物是什么：（被人们使用和消费，并满足人们什么需求 ） 做什么产物：（我们选择做什么种类的产物，选已存在的还是创新式的产物） 谁使用产物：（做成的产物谁会使用，产物的价值由谁来体现） 有什么功效：（产物的定位会影响到产物焦点功效和内容的设置）标杆产物（竞争对手分析）产物竞争对手到底有哪些，海内的和外洋的竞争对手产物的功效都有配合功效，哪些功效只有少数对手有竞争对手产物的内容都有哪些内容，哪些内容只有少数对手有竞争对手的商业模式划分是什么将列出的功效、内容和商业模式举行总结分析提出自己的产物革新建议或意见，要具有深刻性和独到性如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，根据操作流程，专人卖力发送源文件给您。
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