近年来，小吃沦为了餐饮行业的新风口，各种串类小吃陆续爆火，炸串更加沦为了当红“炸子鸡”。一说到炸串，大家印象中都是路边摊，店家炸伤好，顾客拿着三五串，边走边吃的“走食”模式。
而长沙有一家炸串店，首创了炸串“自助”模式，让顾客自己炸自己不吃，80平小店，日营收近2万元；主打夜宵聚餐场景，下午5点到凌晨1点营业，60个座位，一晚上能刷7台！巴士车制成的特色等位区、“师父会炸”的独有店名等特色，让他即使进在街角，顾客也争相去排队发票。它为何如此疯狂？专访到了这家特色炸串店的创始人杨哲。5年餐饮探寻，找到自助炸串新模式这家炸串店就是坐落于长沙的“师父会炸”，这家店的创始人杨哲早年并不是做到餐饮的，他曾多次买过手机、进过茶饮店和服装店，还曾是地产研发行业的一份子。作为一个“外行人”，杨哲回到餐饮行业后并没被条条框框所束缚，很多天马行空的点子让他脱颖而出，但缺乏经验也无非让他递了不少“学费”。
杨哲(左二)和“泽米”管理层团队1餐饮首度“电线”，店内小龙虾盖饭时逢压制2015年，杨哲转入了餐饮行业，他首先进了一家研做到店内的快餐店“大米小龙侠”，主要做到低客单价的小龙虾盖饭，企图以此与市面上的廉价快餐作出差异化，并且自己创建了仓储体系。凭借独有的店内纸盒和差异化的产品路线，“大米小龙侠”在当时获得了一定的顺利，在全国连开二十多家店，每天订单满座，很长一段时间内不能限量贩卖。
但好景不常，首先是吃饱了么和美团店内转入长沙市场，杨哲带着团队辛辛苦苦创建一起的仓储体系遭遇了店内平台的强力冲击，另外低客单价的小龙虾饭并不合适客单价比较较低的店内快餐，并且小龙虾盖饭这一单品的生命周期受限。2商超房租低、投放大，烤肉品牌无以缩放2016年，杨哲在经历小龙虾告终后，他并没退出。
他找到烤肉在长沙仅有一两个成熟期的品牌经常出现，市场尚能正处于蓝海，于是他要求发售一个烤肉品牌。当时杨哲和其团队没自由选择主打日式或韩式的烤肉，而是投出“中华烹饪烤肉”的看板，发售了“悟空酒场烤肉”，店内既有日式烤肉，也有韩式和湘式烤肉，以此和原本市场上的烤肉作出差异化。“悟空酒场烤肉”获得了一定的顺利，在长沙进了三家店，做生意都还不俗，单店月营收能做80万元左右。这三家烤肉店都进在商超里，地租喜、投放大，这让品牌无法较慢扩展，但凭借打造出小龙虾盖饭和悟空酒场烤肉店的经历，杨哲总算是摸清了餐饮行业的“玩儿法”，并打造出了平稳的供应链体系，为先前师父会炸品牌奠定了巩固的根基。
3日本实地考察，找到自助炸串新模式2018年过完年旋即，一个无意间的机会，杨哲在响音上找到了一个网红美食小视频，一家日本的自助油炸串店，炸串品类与自助模式都非常适合在国内发售，并且炸串的投资小，非常适合较慢发展做到大。日式炸串于是在6月份，杨哲带着团队回到日本实地考察。
这家炸串店是一家放题(随意不吃)自助，由食客自己将串串白布上糊和面包糠之后炸制，店内还有主食、甜品等产品。但实地考察过后，杨哲和其团队却对这个项目产生了沮丧的情绪。一是产品的口味一般，在把串串白布纸、沾上面包糠后炸制的味道十分一般，和中国人的口味具有较小差异；二是作为放题的模式，客单价要超过150—200元左右，在同价位的放题餐厅里，消费者还可以自由选择日式烹饪、烤肉、火锅等，炸串很难去在它们中分给一杯羹。但返回国内后，杨哲还是一直只想这个项目，他指出炸串这个品类在未来一定是有市场的。
当时炸串还没爆火，整个“炸”的品类里还缺乏这样一位“当家花旦”。杨哲深信，炸串市场未来将大有可为落地做到除法，60个座位一天刷7台于是杨哲率领团队开会研究，经过辩论后，他们要求发售自助炸串的品牌。
他们要求对日本的炸串店做到“除法”，把放题模式制成类似于串串火锅的长签、短签和单盘的数签计价模式，并将主食、甜品等产品全部抛弃，店内只保有炒面这类非常简单的主食。虽然只在五点到凌晨一点营业，但店内60个座位一天居然能翻台7轮，日营业额在一万五至两万间波动(餐厅满负荷，根据当天客人点单情况变化)。品牌日后发售很快窜红，沦为了长沙年轻人必来“发票”的“网红”餐厅。
为什么某种程度是自助炸串，日本的自助炸串让人沮丧，但经过杨哲和其团队调整后却能很快“窜红”？他们明确做到了什么呢？1不白布糊和面包糠，还原成本土经典炸串味道在炸串品牌步入愈演愈烈前，炸串留下人们的印象大多还是街边砖。在长沙，炸串品类热门程度比较较高，所以有很多的老牌炸串店，杨哲带着团队一家一家地去享用，综合较为研究后，研发出有了极具特色的秘制酱料。经过实地考察后，杨哲要求仍然像日本的炸串品牌一样裹糊和面包糠，这样炸出来后怎么配上调料都不爱吃，他们将炸串的口味展开本土化优化，这让本地人需要很快拒绝接受。由杨哲和其团队自律研发自定义的炸锅2探讨聚餐场景，主打夜宵模式长沙的“师父会炸”选址是在长沙老牌商圈五一广场，在这里很多的商场、办公楼，并且邻近酒吧街。
对于上班族来说，中午花上一个小时的时间去不吃炸串过分奢华，他们更加偏向于通过一份快餐来较慢解决问题“战斗”，并且师父会炸地处街角，因此它很难凭借上班族和街上的大自然流量取得胜利。所以杨哲将客群来源定位为聚餐人群、游客发票人群、学生人群、酒吧消费人群，因此要求只在晚上开店。而在其他城市的“师父会炸”的营业时间也随着选址和客群而再次发生转变。
3增加主食、饮品，2个员工搞定后厨因为计费模式从放题变成了数签，为了提高效率，杨哲将甜品、米饭等产品抛弃，店内只保有了拌粉、炒面这类易制的主食和非常简单的几款饮品。店内只保有了非常简单的主食和饮品通过调整产品结构，很大地增加了后厨的工作，后厨只必须做到一些非常简单的饮品和主食，如今“师父会炸”的后厨只必须2名员工和4台电磁炉。因为只在晚上营业，所以刷台率对于“师父会炸”来说至关重要。
通过增加饮品数量，杨哲有效地增加了客人的用餐时间，现在客人一般的用餐时间在四十分钟至一个小时，店内一天能翻台7轮。4打造出特色“小巴”等位区，个性化店招竖井在长沙街头，我们常常可以看见一排排一模一样的店招，但杨哲在选址之前就和涉及部门展开了交流，取得了改为店招的批准后。个性化的店招让师父会炸伤在一众餐饮品牌必要中脱颖而出。为了照料排队顾客，杨哲低价出售了一辆将近出厂的二手小巴士，他将外部新的喷漆，内部全部拆毁改建，放进了座椅、电视、音响、Wifi，专门给客人等位用于。
这辆小巴车让“师父会炸”赚足了眼球，很多年轻人都为了一睹小巴“真容”而自由选择到店用餐。5响音线上竖井，“师父会炸”成“网红”对小吃品牌来说，流量至关重要，“师父会炸”地处商圈的一个角落里，在这个方位让“师父会炸”很难提供街头流量。杨哲在选址之处就将流量目标选在了网上，试营业前，他在响音本地网白账号投入品牌视频，日后投入，品牌很快窜红。
师父会炸伤在响音沦为了“网红”“师父会炸”的在网络的窜红和它自身品牌、模式的特征不无关系。其自助炸串的模式归属于首创，这让年轻人都想想临死前“尝鲜”，“师父会炸”这个名称和其自身自助炸串模式十分与众不同，并且十分有意思，品牌名称和logo都充满著传播力。小结：“师父会炸”这个品牌获得可行性的顺利后，杨哲常常不会思维，这个品牌的未来不会会是昙花一现。
他指出，“师父会炸”疯狂的原因有两点，一是迎合了小吃风口，跟上了炸串愈演愈烈的这波红利；二是首创的自助模式带来了消费者更加多参与感。凭借之前初入餐饮的“挫败”经验，如今杨哲的团队早已渐趋成熟期，并且创建起了巩固的供应链体系，他深信“师父会炸”品牌不仅能沦为网红，更加能沦为长寿网红。
未来“师父会炸”将南北全国，针对有所不同城市打造出有所不同的调料和特色产品，品牌将积极开展直营+加盟的发展路线，预计全年在国内开店一百余家。
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